Ce n'est pas la somme des compétences qui crée la valeur, mais leur interaction organisée. Chaque mission HORUS suit un cadre méthodologique précis, du cadrage initial au suivi de long terme.
Vous dialoguez avec un seul interlocuteur : l'avocat pilote. Autour de lui, une équipe constituée pour votre situation, jamais par défaut.
Toute mission débute par une réunion de cadrage stratégique, réunissant l'avocat pilote et les professionnels concernés, avant toute production, avant toute recommandation isolée. On y identifie l'ensemble des enjeux, on partage les informations, on croise les regards, on détecte les zones de risque et les leviers d'optimisation.
Les professionnels échangent tout au long de la mission. Des points intermédiaires ajustent les analyses, confrontent les conclusions, mesurent l'impact des options sur les autres dimensions du dossier. Aucune expertise ne prévaut : c'est leur mise en perspective qui fonde la qualité de la décision finale.
Vous n'êtes jamais confronté à des recommandations contradictoires ou juxtaposées. À l'issue des travaux, une restitution unifiée présente la stratégie, explique les choix retenus, met en lumière les arbitrages et sécurise la compréhension des enjeux et des conséquences.
Le socle contractuel de l'interprofessionnalité HORUS : périmètre d'intervention de chaque professionnel, livrables attendus, calendrier des interventions, modalités d'échange et de gouvernance. Chaque intervenant sait ce qu'il doit produire, dans quel délai, en articulation avec les autres.
Le Cabinet HORUS assure le pilotage global de la mission et demeure votre interlocuteur unique. Les honoraires interprofessionnels sont facturés par le cabinet, qui procède ensuite à la répartition entre partenaires, garantie de lisibilité, de cohérence et de responsabilité clairement identifiée. Les actes authentiques font l'objet d'une facturation directe par le notaire, dont le coût est annoncé en amont et intégré à la vision globale de la mission.
Un échange téléphonique ou en visio avec l'avocat pour comprendre la nature de la problématique, contexte professionnel, enjeux patrimoniaux et familiaux, urgence éventuelle, et vérifier l'adéquation avec le modèle HORUS.
Une compréhension complète de votre situation : histoire de l'entreprise, situation personnelle et familiale, objectifs à court, moyen et long terme, contraintes perçues. Écoute active, reformulation, détection des enjeux non exprimés.
Sélection des partenaires adaptés à votre situation spécifique, vérification de leur disponibilité, préparation du cadrage collectif. Chaque dossier dispose d'un référent avocat clairement identifié.
Construction d'une vision stratégique partagée avant toute recommandation : présentation complète du dossier, partage des analyses préliminaires, identification des risques, hypothèses de structuration.
Formalisation claire du cadre de l'accompagnement : objectifs de la mission, rôles de chaque intervenant, livrables attendus, calendrier, modalités financières.
Travaux techniques par chaque expert, échanges intermédiaires, ajustements stratégiques continus, pour des recommandations cohérentes et transversales.
Présentation globale de la stratégie, explication des options, mise en évidence des impacts, pour décider en pleine connaissance de cause.
Transformer la stratégie en actes concrets : rédaction des actes juridiques, formalités, actes notariés si nécessaires, coordination des démarches.
Des points de suivi périodiques pour s'assurer que la stratégie reste pertinente dans le temps, et l'adapter aux évolutions personnelles, économiques et légales.
Une relation inscrite dans la durée : anticipation des prochaines étapes, développement, transmission, protection, et veille stratégique personnalisée.
Vision globale, pilotage unique, transparence des honoraires, confidentialité, et ce que nous attendons de vous pour que l'accompagnement tienne ses promesses. Le tout est formalisé dans une charte en onze articles.
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