Expert-comptable, notaire, gestionnaire de patrimoine, coach : le modèle HORUS repose sur une coopération sincère, chacun reconnu dans son expertise, la coopération comme règle, la valeur partagée. Voici, en toute transparence, l'intégralité du cadre.
L'interprofessionnalité exige plus de rigueur, plus de communication et plus de responsabilité que des interventions isolées. Cette exigence est la condition de la qualité du conseil rendu au dirigeant. L'adhésion au modèle HORUS est une démarche volontaire, fondée sur une vision partagée du conseil stratégique.
Le partenaire reconnaît que les situations entrepreneuriales sont par nature transversales, que les décisions prises dans un domaine produisent des effets dans d'autres sphères, et qu'aucune expertise isolée ne permet d'appréhender la totalité des enjeux. Il s'engage à inscrire son intervention dans une vision globale du dirigeant, de son entreprise, de son patrimoine et de sa situation familiale, lorsque ces dimensions sont pertinentes.
Le partenaire reconnaît le rôle du Cabinet HORUS en tant que chef d'orchestre de la mission, garant de la cohérence stratégique, coordinateur des expertises et interlocuteur central du client. Ce pilotage n'emporte aucune subordination professionnelle : il constitue une organisation nécessaire à la qualité et à la sécurité de l'accompagnement.
Le partenaire s'engage à participer à la réunion de cadrage initiale, aux points intermédiaires nécessaires à l'ajustement de la stratégie, et aux réunions de restitution globale lorsque sa présence est utile. Il accepte que ses analyses s'inscrivent dans un processus collectif de réflexion et d'arbitrage.
Le partenaire partage loyalement les informations nécessaires à la mission, signale toute difficulté, incohérence ou risque identifié, et ne travaille pas sur des hypothèses isolées non partagées avec l'équipe. La coopération est une obligation professionnelle dans le cadre du modèle HORUS.
Chaque partenaire intervient exclusivement dans son champ de compétence. Il s'engage à ne pas empiéter sur les domaines relevant d'autres professions, à orienter vers les autres experts lorsque la situation l'exige, et à respecter les rôles définis dans la lettre de mission, pour garantir la qualité du conseil et la sécurité juridique du client.
Dans le cadre des missions HORUS, le partenaire respecte l'interlocution centralisée par le cabinet, ne développe pas de relation commerciale autonome avec le client sur les sujets couverts par la mission, et informe le cabinet de toute sollicitation directe du client, pour préserver la cohérence stratégique et la confiance du client.
Le partenaire garantit la compétence technique dans son domaine, la mise à jour régulière de ses connaissances et la qualité des livrables produits. Le Cabinet HORUS se réserve le droit de mettre fin à la collaboration en cas de manquements répétés aux exigences de qualité ou de coopération.
Le partenaire adopte une posture professionnelle fondée sur le respect du dirigeant et de son entourage, l'écoute des dimensions humaines des situations, et une communication respectueuse avec les autres intervenants. Les divergences d'analyse sont exprimées de manière argumentée, loyale et constructive.
Outre les obligations déontologiques propres à chaque profession, le partenaire préserve la confidentialité de l'ensemble des informations échangées, n'utilise pas les données reçues à des fins personnelles ou commerciales, et sécurise ses supports de travail.
Le partenaire signale toute situation de conflit d'intérêts, évite toute situation de concurrence interne, et privilégie la recherche de solutions dans l'intérêt exclusif du client. La loyauté entre partenaires est un pilier du modèle HORUS.
Garantir l'alignement de vision, d'éthique et de méthode avant toute collaboration opérationnelle.
Valider la compatibilité opérationnelle sur 1 à 3 dossiers réels : qualité des échanges, respect des délais, posture vis-à-vis du client, respect du pilotage. Critères : capacité à travailler en collectif, clarté des livrables, acceptation des arbitrages stratégiques, loyauté interprofessionnelle.
Issue : validation définitive du partenariat, prolongation de la phase test, ou arrêt de la collaboration.Chaque candidature est évaluée sur quatre axes :
Les questions posées à tout candidat partenaire, publiées en intégralité. Huit thèmes, de la vision du conseil à la projection dans le modèle.
De la sélection des partenaires à l'animation du réseau, chaque étape de l'interprofessionnalité est cadrée.
Le collectif n'est pas une contrainte : c'est un levier de performance et de sécurité.